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組織機(jī)構(gòu)

公司組織架構(gòu)

    董事長(zhǎng)：在公司內(nèi)有決策權(quán)，不負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體執(zhí)行或?qū)嵤?/span>
    總經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)
    行政管理：負(fù)責(zé)公司的行政管理工作，包括辦公支持和公關(guān)接待等事宜。
    財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)廠(chǎng)的資金清算，銀行卡清算，資金業(yè)務(wù)等
    技術(shù)部：測(cè)算設(shè)計(jì)、方案、策劃、設(shè)備維修、技術(shù)措施等
    采購(gòu)部：工程項(xiàng)目采購(gòu)以及公司設(shè)備采購(gòu)
    生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的******及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。
    銷(xiāo)售部： 正確掌握市場(chǎng)；確定銷(xiāo)售策略，建立銷(xiāo)售目標(biāo)，制定銷(xiāo)售計(jì)劃；管理銷(xiāo)售活動(dòng)
    售后部：老客戶(hù)維護(hù)，回訪(fǎng)，工程質(zhì)量評(píng)定